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第二步就是知道如何激励员工，这样才能协助他们彻底发挥潜能。
这需要相当的洞察力。
有些人需要他人的认同，有些人则坚持主控权；有些人需要他人的指导，有些人则勇往直前；有些人喜欢团体行动，有些人则积极寻求个人成长的挑战与机会；有些人想要稳定，有些人则甘冒风险；有些人被竞争赶着跑，有些人则从超越他人中得到成就感。
我们的方法能找出推动您和每位员工的内在驱动力。
了解这些层面之后，方能帮助您更有效地带领员工、激发每个人尚未开发的能力，让每个人都觉得受到重视、让优秀人才随着公司成长。
透过整合潜能与现有行为的评估，我们可以针对每位员工设计出个别的深入发展计划。
实际上，我们可以一边帮您设定清楚的期望值，一边激发他们的内在动力。因此，公司重要人员都有参与，并且觉得他们对于自己的事业发展与公司成长都能做出有意义的贡献。
只要能够找出能力、内在动力与成长机会，您便可以得到所需的成果，也就是让每个人获得为组织做贡献的最大机会。
如此一来，您的员工便能感觉受到重视、激励且全力投入为公司的目标打拼，因此他们会将公司的未来视同自己的未来。
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