组织发展
概述
您是否把大部分的时间都用来处理问题，而不是寻找发展的机会？您现有的人力资源架构是否还能维持高效率的运转？我们经常发现一直以来帮助企业取得成功的那些因素并不一定适应更高阶段的发展需求。我们能帮助您对企业的优势及局限进行诊断，描绘出更清晰更客观的全景信息，指出企业现在所处的位置，以及与前景规划之间存在的差距。
- 是不是有些项目是充满激情地开始，垂头丧气地结束？
- 您管理团队中的成员是否步调一致并且向着组织的目标前进？
- 您如何衡量并且奖励模范员工？
- 面对您的竞争对手，您是否仍然坚守阵地？
经济危机下的领导力
在面对您人生中最严峻的挑战时，对一个领导者来说，什么都比不上一个围绕在您身边并信任您的团队。每天您都需要迅速地决策，解决难题。如何深入地思考，如何迅速的应变，都将体现出您真实的特性。您也明白组织中的人将会比以往更专注地看着您的一言一行。当市场开始萎缩，越来越多的职位被裁减时，您的员工会有两个需要：需要知道正在发生的一切；需要您将他们的焦虑转化为前进的信心。为了建立信心，您需要让员工知道您的计划——一个能够引领他们直面挑战并最后取得胜利的计划。Caliper能在计划制定，员工配置，整合团队，强化领导力方面助您一臂之力。
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优秀人才留任
虽然大家都知道现在已经很少有员工会终身在同一家公司工作，但很多主管仍然会很吃惊地看着自己的优秀员工离开公司寻找新的发展机会，前往那些能让他获得更多认可，发挥更多潜质，产生更多满足感的职位。Caliper的顾问能与您的优秀员工一对一地深入沟通，测量他们的才能，发掘他们的潜在优势，帮助他们明确职业目标，同时也能让您将他们的能力兴趣与公司的发展目标结合起来。当您的优秀员工感觉到自我的价值被逐渐认可，他们的忠诚度也就有可能逐步上升。同时，考虑到员工流失可能会造成的经济损失（根据不同级别而定，可能从5万至300万元/每人），保持优秀员工积极的情绪状态，将他们留任在岗位上，将帮助您的企业省下一大笔开销。
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建立绩效管理体系
为了使企业获得成功，您必须将绩效和个人动力与企业整体的战略目标紧密结合在一起。Caliper与您一同建立的结构化绩效管理体系能帮您达到这一目标。我们解决方案的特点在于为您设立一整套客观，稳定，高效的系统来衡量和监控员工的绩效表现。我们将对于个人动机的理解与员工对职位的期望整合起来，打开沟通渠道，让每一位员工都知道他们正在接受公正的评价。当设立了组织目标之后，您就能方便地评价、追踪以及最大化绩效表现。
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制定继任计划
有研究发现，从公司外部聘用的高级经理人，在18个月能出现问题的比例竟然高达66%！现在该是时间开始考虑一下了：谁将会是企业高管的接班人？解决这个问题的关键就在于要拥有足够的内部人才储备。Caliper的继任管理计划能帮助您分析公司战略，并在现有公司的员工中发掘并培养高潜力的领导者，使这些储备人才积极推动战略发展机会，支持公司发展理念并最终成为未来成功的中坚力量。
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