员工发展
概述
成为高绩效经理人的第一步，就是了解您自身的优势与局限。然后，再深入了解员工的性格动机并帮助他们充分地挖掘潜力。
我们能帮助您厘清您自己和员工的内在驱动力，使您具备敏锐的洞察力，更精准地做出员工发展的重要决策。
- 您的关键员工是否感到他们的职业规划有价值？有没有受到激励？
- 在职的员工是否发挥出了他们各自的优势？是否表现出最优异的工作效率？
- 如果员工跳槽去了竞争对手那边，您会有多大的损失？
- 您在低绩效的员工身上花费的时间和精力是否更多？
提升员工绩效
当我们对您员工的能力，内在动机以及可发展领域精确定位后，就能为他们度身定做深度的个人发展规划。当员工清楚地确立了发展期望并接受了有的放矢地发展规划，他们就会形成价值感并且感觉受到了激励，从而愿意更投入地接受个人职业发展，同时为企业发展贡献更多的力量。
（回到页首）
发展新晋经理人
很多经理人在最初晋升到管理职位之前都很少甚至没有管理方面的经验，也没有接受过相关的培训。很多问题就会随之产生，因为他们对职位的期望与职位对他们的要求存在着一定的差异。如果您决定把某位员工第一次提拔到管理职位上，那么就应该使用合适的辅助工具和技术，以及合理的指导来帮助他从团队成员顺利地过渡到带领团队的领导者。Caliper能够帮助新晋经理人磨练他们所需要的技能，帮助他们在决策、管理流程、发展下属、高效沟通，以及授权下属等各方面迅速地提高完善。
（回到页首）
发现并发展高潜质的员工
锁定高潜质的员工并努力开发他们的潜质，是确保一个企业持续成功的主要因素。无论是帮助他们更上一层楼还是协助他们承担更多的职责，都需要深入了解您的高绩效员工。在此基础上就能更有效地留任核心员工，合理配置团队成员，帮助员工与企业一起取得更大的成功。Caliper的顾问能与您一起探讨在您的企业中成功所需的胜任力有哪些，帮助您发现具有领导潜质的员工，并且为您定制个人发展项目，以帮助高潜质员工拥有合适的知识和技能贮备。
（回到页首） |
