测评与咨询服务
概述
近半个世纪以来，Caliper一直以来帮助企业甄选最合适的人才，发展更高产出的员工，打造最有效率的团队以及达到组织的目标。以下是我们帮助个人和组织成功的部分产品和服务。如需取得相关的更多信息，请浏览左边的宣传资料，填写“联系表格”或致电+86-21-6267 6066。
测评
Caliper Profile
Caliper Profile是我们工作的基础。 
Caliper First Step
这个快速的在线测评将为您指出候选人有没有基本的销售或服务潜力。
针对销售的First Step目前应用在保险、汽车业以及一些大型企业中，帮助您建立高绩效员工的理想模型。
针对服务的First Step是一种筛选性的工具。她可以告诉您，候选人是否具有在客服以及相关职位上成功所必须的同理心、助人为乐的态度以及责任心。
在使用这个筛选性工具缩小了候选人范围后，你还可以让这些候选人进行Caliper Next Step测评，从而可以更加深入地了解候选人的工作风格、内心动力以及可发展的潜力。
浏览Caliper First Step报告样本 （回到页首）
咨询服务
招聘甄选
招募巅峰绩效的员工
深度测评
我们拥有庞大的几乎涵盖了在所有职位上成功所必须的特质的数据库，我们拥有Caliper Profile这个高效、精确、深入的个性测评工具，再加上我们的顾问可以帮助您，为您的公司做出最正确的招聘决定。我们能向您展示谁具有您所指定职位的最高潜质，同时可向您指出个人成长和发展的潜力。您将会了解到是什么激励了候选人，他将如何与团队成员以及上司合作，以及他们的性格特质将如何在工作中转化为工作绩效。
我们同样能帮助您发现杰出员工与众不同的特质，从而帮您建立成功潜质模型，您可以把这一模型用在未来招聘中，作为标尺来发掘具有同样优秀潜质的新员工。运用这一标尺，您将会看到候选人将来成为您的杰出员工的可能性。
同时，如果您需要首先明确工作需求，更新职位描述或者调整您的面试流程，我们都能提供您所需要的支持。
应征者筛选
我们快速、在线筛选的测试Caliper First Step将帮助您剔除不具有成功潜质的候选人，帮您选出最具有成功潜质的候选人。
招聘研讨会 (Hiring Workshops)
在这个密切联系实际工作、覆盖面广的研讨会中，我们的顾问将使您的招聘流程清晰、顺畅。
我们将帮助您更好地理解您所提供的职位，并帮助您决定那些在贵公司成功所必须的特质。您将会学到如何吸引有资质的候选人、使面试结构化、在第二轮面试中进一步澄清可能有问题的方面、以及最后做出客观的决定，从而招聘到最合适的候选人。这些研讨会可以根据您公司的特殊需求量身定制。
招聘研讨会 (Hiring Workshops)
成功模型
怎样才能招聘到更多的杰出员工？首要的是您必须知道这些成功的员工与众不同的独特性质。
我们通过对某个特定职位的在职员工进行效度研究，帮助您找到在该职位上成功的人所具有共有的特质。据此我们可以建立一个个性化的模型，可以将它作为招聘具有相同特质人员的标尺。您将会看到候选人将来成为您的杰出员工的可能性。
面试指南 (Interview Guide)
根据Caliper Profile的结果，我们的顾问将为您提供有针对性的面试问题，这些问题将帮助您进一步挖掘有可能产生问题的领域。
例如，如果Caliper Profile的结果显示某人比较冲动而且不太善于接受别人的想法。面试指南 (Interview Guide)将建议您提问“请向我描述您曾经面临的某个挑战，您想到了什么解决方法。是什么促成了您最后的决定。”关于这一问题的回答将印证您的顾虑，或者向您展现出候选人是如何克服自己的缺点。
面试指南 (Interview Guide)
工作分析与胜任力模型
如果没有精确的、现代化的方法来分析您的核心职位以及成功所需的胜任力，是不可能高效地进行招聘的。
我们深度的工作分析以及胜任力模型能帮助您清晰地了解某个特定职位的职责，突出上下级关系，以及建立明确的绩效标准。我们能帮助您识别为了在您的公司取得成功，理想的候选人需要完成什么成果，需要具备什么样的技能、个性特质以及核心胜任力。依据我们的工作分析，您将在招聘、面试、培训、监督、评价以及管理员工方面有长足的进步。
工作分析和胜任力模型
效度研究
进行效度研究让我们可以科学地把Caliper Profile的结果与在特定职位上成功所要求的成果和任务联系起来。这会显著增强您雇用某个职位上最佳人选的能力，同时会关注您公司里现有工作人员的潜力与表现之间的差距。另外，效度研究过程中能收集到与公司目标有关的绩效表现数据，并且可将这些数据直接与我们的服务相联系。您会清楚地看到投资回报率体现在与Caliper的协作之中。
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员工发展
行动学习
通过行动学习，组织在解决关键和复杂的问题同时可以在实战中逐渐培养强有力的领导者。这种“通过行动学习”的形式能帮助公司开发新产品和服务，创造高效的流程，提升品质、服务和公司文化，同时从整体上节约开支。与大多领导力开发只关注某个单一维度不同，行动学习的过程能够深入真实工作情境中，渗透入领导力的各个方面。
领导力发展中的行动学习
辅导
无论您是否对高管辅导、高潜力员工开发或者提升工作绩效的培训感兴趣，我们的顾问通过深度比较Caliper Profile的结果与真实的工作表现，能够为发展提供有针对性的建议。我们与您密切合作，为确定的目标制定行动计划，并确保您能持续看到理想的结果。
发展您的员工研讨会
在Caliper的“发展您的员工”研讨会中，经理人将会学习运用个人激励因子和培训技术来提升员工的绩效。通过识别员工的优势和潜力，经理人可以制定出最有效、个性化的发展方案，帮助员工接受挑战、做出明显改变，以及巩固提升的绩效。
发展您的员工研讨会
高潜力员工开发
找到和发展具有高潜质的员工是确保您的组织持续成功的主要因素。无论是帮助员工为高端职位做准备，还是使员工承担更多的责任，找到您的高绩效员工将帮助您留住有价值的员工，保证他们和您公司未来的成功。Caliper与您一同找到在您公司成功所必须的胜任力，实施360度评估来确定谁具有领导潜质，并启动发展项目。通过这些使您的高潜质员工在您需要的时候真正地承担起更多的责任。
挖掘天赋和潜能
个人发展指南 (Individual Developmental Guide)
基于Caliper Profile的结果，该报告是以辅导的风格撰写的，可以用来帮助个人完全开发其绩效潜能。
提供了可操作的发展建议，来帮助员工更好地理解自己核心的动力，建立自己的优势，学习如何做出帮助他们更好地与他人合作的行为转变。
个人发展指南 (Individual Developmental Guide)
领导力开发
Caliper独一无二的领导力开发方法中包括了Caliper Profile，因此我们可以从深入了解某位领导者的内部动机、优势和发展需求开始。经过近半个世纪对成功领导者内心动力的研究，我们能帮助组织识别和发展他们现有和未来领导者的领导潜质，无论他们现在的职位是什么。根据个人、团队和组织的不同需求，我们有多种不同的辅导方法，包括个人职业化辅导、管理能力发展项目（针对新的或中层经理人）以及行动学习项目（针对高潜力者和高层领导者）。我们的目标是帮助领导者最大化地发挥他们的潜力，从而帮助企业得到更好的商业结果。
女性领导者发展项目
领导力发展中的行动学习
绩效管理
为了达成预期目标，您必须将员工的工作表现和内心动力与公司整体的战略目标紧密联系在一起。
我们的方法的核心是建立一种客观、可持续和高效的系统来评价和监督绩效。我们理解员工的内心动力，并且向他们提出明确地期望，和他们进行开放式的对话，从而使每个员工都明白对自己的期望，使员工得到公正地评价并成为与企业目标息息相关的一份子，使公司的发展壮大指日可待。
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团队建设
新团队和团队领导的整合
Caliper采用调查、访谈以及Caliper Profile这个深度个性测试，来帮助团队的每个成员最大化其在团队中的作用。这些工具帮助员工全面了解团队环境、发现自己的优势和有待发展的领域。Caliper Profile所提供的客观结果可以显示出个人与团队的互动方式。
Caliper团队建设项目
团队分析
团队分析提供了关于个人以及团队优势和发展需求的客观信息。了解团队内的“化学反应”可以帮助了解团队成员间的互动是如何促进或阻碍了团队成功。
Caliper团队建设项目
打造高效团队
衡量团队建设的成功有两个方法：减少冲突和提升绩效。无论对于一个面临挑战的团队，或是一个新组建的团队，在达成团队目标的过程中每个成员必须明确这一目标和每个人在团队中担当的角色。
Caliper团队建设项目
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组织发展
态度调研
这些关于沟通、薪资、管理效果等关键问题的客观标准能帮助我们了解贵公司的规划和执行是否如预期的那样好。
客户培养工作坊
如果您曾使用Caliper Profile测评过您的杰出员工，您已经拥有了这一非常有价值的信息。您越全面地理解这一结果，就将找到更多的机会在工作中使用它。Caliper提供了一天的研讨会来教您如何解读Caliper Profile的结果，并帮助您理解个性是如何现实地影响绩效的。
客户培养工作坊
高管辅导
无论您是否对高管辅导、高潜力开发或者提升工作绩效的培训感兴趣，我们的顾问通过深度比较Caliper Profile的结果与真实的工作表现，能够为发展提供有针对性的建议。我们与您密切合作，为确定的目标制定行动计划，并确保您能持续看到理想的结果。
高管辅导宣传资料
个性化咨询
Caliper咨询服务是为帮助您使个人、团队以及您的企业达到更高绩效而量身定制的。
继任管理
有研究发现，从公司外部聘用的高级经理人，在18个月能出现问题的比例竟然高达66%！现在该是时间开始考虑一下了：谁将会是企业高管的接班人？解决这个问题的关键就在于要拥有足够的内部人才储备。Caliper的继任管理计划能帮助您分析公司战略，并在现有公司的员工中发掘并培养高潜力的领导者，使这些储备人才积极推动战略发展机会，支持公司发展理念并最终成为未来成功的中坚力量。
Caliper继任规划
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